Manajemen Kesehatan Administrator Lanjutkan Sampel

Ini membalikkan melanjutkan kronologis Pengalaman Format daftar pekerjaan dimulai dengan posisi terbaru dan berakhir dengan pekerjaan pertama Anda. Apakah diterima secara luas dan berlaku untuk pencari kerja yang paling. Urutan resume kronologis terbalik mudah dibaca dan dapat menyoroti pertumbuhan karir.

Format ini sesuai dengan tujuan karir mereka yang didefinisikan dengan jelas dan tujuan pekerjaannya sesuai dengan riwayat pekerjaan mereka. Periksalah membalikkan keuntungan & kerugian resume kronologis. Kronologis Format rangka melanjutkan terbalik lebih disukai oleh perekrut pekerjaan yang paling.

Selain itu, Anda dapat mencari sampel resume oleh industri atau dengan situasi karir dan meningkatkan resume Anda dengan kata kunci dengan industri.

ADMINISTRATOR MANAJEMEN HEALTHCARE RESUME SAMPLE MENYEDIAKAN IDE STYLISTIC YANG ANDA DAPAT MENGGUNAKAN DALAM RESUME ANDA

Nama depan Nama Belakang

Alamat jalan
Kota, ST kode pos, Negara

Telepon rumah #
Telepon Genggam #

CEO / PRESIDEN / COO
Manajemen Kesehatan / Administrasi Rumah Sakit

• Eksekutif Senior dengan gelar MBA di bidang Administrasi Kesehatan dan keahlian yang telah terbukti dalam manajemen perubahan memberikan kepemimpinan visioner, wawasan strategis, dan rencana kompetitif selama periode ekonomi yang menantang. Rekam jejak peningkatan pendapatan, peningkatan kualitas dan produktivitas, diferensiasi merek terkemuka, pelaksanaan strategi bisnis, dan pengarahan peralihan dan transisi di pasar yang sulit.

• Gaya kepemimpinan yang positif, menimbulkan rasa hormat dan loyalitas yang tinggi dari karyawan. Berhasil membangun dan memberdayakan tim yang produktif dan berkualitas yang “melihat visi” dan memilikinya. Mitra bisnis konsultatif mengintegrasikan keuangan, operasi, dan pengetahuan administrasi untuk mencapai tujuan.

• Presentasi eksekutif dan keterampilan komunikasi yang terasah, dengan kemampuan untuk menghubungkan manfaat dan nilai rekomendasi dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Gabungkan keahlian keuangan strategis dan taktis dengan dasar yang kuat dari manajemen umum, peningkatan kualitas dan proses, penataan transaksi dan negosiasi, dan hubungan Dewan dan staf yang proaktif untuk menjaga lingkungan akuntabilitas positif.

BIDANG KEAHLIAN

· Perencanaan strategis
· Peningkatan proses
· Manajemen operasi
· Pengembangan perusahaan

· Negosiasi Eksekutif
· Hubungan Staf Medis

PENGALAMAN PROFESIONAL

EDGEWOOD HEALTH, INC., Madison, WI 1986 untuk menyajikan

Sistem pemberian perawatan kesehatan multidisiplin terkemuka (20 lokasi) di Wisconsin tengah-selatan dengan 2,260 karyawan dan pendapatan bersih $ 224 juta (2004). Terdiri dari rumah sakit rawat inap dan rawat jalan akut dengan 170 tempat tidur, rumah sakit jiwa rawat inap dan rawat jalan 56 tempat tidur, kelompok medis perawatan primer 100 dokter, organisasi dokter-rumah sakit (PHO) beranggotakan 187 orang, dan perusahaan perawatan terkelola, dengan anak perusahaan tambahan terkait dan usaha patungan.

 

Wakil Presiden Eksekutif (EVP) dan Chief Financial Officer (CFO) 1998 untuk menyajikan

Bermitra dengan CEO dan Dewan Direksi dalam semua operasi dan arahan strategis. Mengawasi kontrak perawatan terkelola dan hubungan pelanggan bisnis, tata kelola dan arahan PHO, hubungan dan rekrutmen staf medis, strategi pertumbuhan bisnis, dan semua masalah keuangan. P&L penuh untuk anggaran operasi tahunan $ 216 juta, anggaran modal $ 27 juta, dan pembayaran gaji $ 98 juta. Kelola 7 laporan langsung dan 1,200 laporan tidak langsung.

· Keunggulan Perbedaan Kepemimpinan / Kompetitif. Memelopori inisiatif dan rencana visi strategis yang menghasilkan pertumbuhan dan mencatat keuntungan meskipun pasarnya kompetitif. Dukungan karyawan terhadap visi, proposisi nilai, dan strategi yang difasilitasi, termasuk 21 ukuran kemajuan tingkat tinggi. Tingkat retensi karyawan pada 90% (tertinggi sepanjang masa) dan survei konsumen menunjukkan peningkatan diferensiasi merek.

· Kepemimpinan Keuangan Perusahaan. Mendirikan perusahaan perawatan terkelola nirlaba Partners in Health, Inc. pada tahun 1998 dan menegosiasikan kepemilikan HMO Capitol City Health Plan. Operasi selanjutnya meningkatkan pangsa pasar Edgewood sebesar 13%. Memanfaatkan keuntungan jutaan dolar dari penjualan HMO pada tahun 2004 kepada perusahaan asuransi independen, menghasilkan ROI 100% bagi pemegang saham.

· Peningkatan Kualitas dan Penghargaan. Rencana peningkatan kinerja dokter yang dipimpin bersama terkait inisiatif kesehatan NCQA. Hasil: HMO Capitol City Health Plan menjadi HMO terakreditasi NCQA pertama di Wisconsin dan, pada 2002 dan 2003, meraih pengakuan sebagai rencana kesehatan nomor satu di AS untuk pencegahan dan kebugaran. Empat kali penerima penghargaan 100 Rumah Sakit Teratas Solcient. Penghargaan perbedaan untuk layanan pelanggan (JD Power Associates) dan pengakuan sebagai rumah sakit terkemuka untuk kualitas klinis (Kelas Kesehatan).

· Perputaran Strategis. Bermitra dengan kepemimpinan senior dalam menciptakan inisiatif pengurangan limbah tahunan senilai $ 11 juta (2001), serta strategi pertumbuhan layanan terpilih, yang membalikkan kerugian operasi sebesar $ 1.0 juta pada tahun 2002 dan menghasilkan keuntungan $ 17.5 juta pada tahun 2004 (tahun paling sukses dalam sejarah Edgewood) .

· Pengembangan DKP. Merekrut dan mengembangkan Organisasi Rumah Sakit Dokter (PHO) kelas satu dari 225 dokter. Membangun struktur perusahaan dan bekerja dengan direktur eksekutif untuk menentukan sumber pendapatan, iuran anggota, dan manfaat layanan, seperti pasokan grup dan pembelian manfaat karyawan. Peningkatan PHO dengan strategi jaringan kontrak perawatan terkelola dengan lebih dari 72.000 jiwa yang diasuransikan dalam jaringan kontrak.

· Pengembangan teknologi. Menciptakan usaha patungan solusi teknologi (pertama kali di AS) dengan 2 sistem perawatan kesehatan independen di Wisconsin selatan untuk meluncurkan sistem pemantauan pasien perawatan intensif elektronik (e-ICU) dalam 12 bulan ke depan. Pemain tim kunci dalam transisi ke solusi sistem informasi baru, seperti otomatisasi catatan pasien dan pengarsipan digital gambar diagnostik.

· Perbaikan Proses. Memperkenalkan proses yang disederhanakan yang meningkatkan keandalan dan berkontribusi pada posisi Edgewood saat ini sebagai produsen layanan perawatan kesehatan berbiaya rendah di pasar regional (10% -25% lebih rendah dari pesaing terdekat). Prinsip-prinsip yang diperjuangkan dari pemikiran "ramping" untuk semua proyek, seperti penyederhanaan pendaftaran pasien, yang menghasilkan penghematan tenaga kerja dan niat baik pasien sebesar $ 200,000.

· Posisi Pangsa Pasar. Konseptualisasi dan menciptakan "tim merek" untuk mengemas ulang penawaran layanan menjadi produk bernilai tambah yang ramah konsumen sebagai respons terhadap masuknya pesaing baru di pasar (2001). Hasil: Tingkat volume ortopedi tumbuh 20.8% dan gastro-intestinal sebesar 12% dalam 3 tahun terakhir, memposisikan Edgewood sebagai pemimpin pasar yang dominan dalam bedah jantung, bedah ortopedi, dan bedah umum.

· Manajemen keuangan. Bermitra dengan bankir investasi dalam transaksi pemasaran ulang pembiayaan obligasi 1993, menghemat bunga $ 1.4 juta. Perencanaan keuangan jangka panjang telah menghasilkan $ 62 juta dalam bentuk cadangan tunai, dengan semua rasio kunci pada atau lebih baik dari rata-rata industri. Pemimpin eksekutif dalam 4 transaksi utama pembiayaan obligasi bebas pajak (1989, 1993, 2001, dan 2003).

· Pengurangan Biaya. Memperkenalkan perubahan tunjangan kesehatan baru yang menggabungkan insentif keuangan dan perilaku yang menurunkan biaya rata-rata per program karyawan sebesar 24% -29% selama dua tahun terakhir (penghematan $ 6.4 juta) sambil meningkatkan skor penilaian kesehatan rata-rata untuk kelompok berisiko tinggi dan kronis sebesar 26.1%. Kompensasi dokter yang direvisi menjadi model tunggal dengan persyaratan kontrak yang seragam, menghemat $ 750,000 setiap tahun.

· Pembangunan kembali dan Perluasan. Mengelola proyek pembangunan kembali rumah sakit senilai $ 53.0 juta dan memimpin pengembangan 16 lokasi klinik dokter selama 12 tahun terakhir. Rujukan klinik merupakan komponen utama dari peningkatan pangsa pasar hingga 42% saat ini dan menyumbang $ 3.5 juta pendapatan bersih setiap tahun. Bekerja sama dengan penasihat hukum dalam menciptakan 8 dari 9 usaha patungan, termasuk JV dengan grup dokter kardiologi utama.

Chief Operating Officer (COO) dan CFO 1994 untuk 1998

Dipercayakan untuk mengawasi operasi bisnis, urusan keuangan, dan kualitas klinis sambil memegang peran ganda. Mengelola 9 laporan langsung dan 1,100 laporan tidak langsung (klinis rumah sakit, dukungan, dan staf bisnis). Melapor ke CEO.

· Visi Strategis. Memperkenalkan visi strategis, serta sasaran jangka pendek, menengah, dan panjang, di semua level departemen untuk area klinis, dukungan, dan bisnis, memungkinkan pertumbuhan yang stabil dalam pangsa pasar.

· Ubah Inisiatif Manajemen. Mempelopori peningkatan keselamatan pasien dan karyawan yang menjangkau jauh, mengurangi varian pengobatan sebesar 33%, dan menerapkan lingkungan bebas lateks. Hal ini mengakibatkan faktor modifikasi kompensasi pekerja turun di bawah 0.70 (standar industri melebihi 1.00).

· Penataan Kembali Organisasi. Memimpin tim yang mengevaluasi dan mengatur ulang deskripsi pekerjaan, yang menghilangkan banyak lapisan hierarki dan mengurangi biaya tenaga kerja tahunan sebesar $ 7 juta. Tingkat kepuasan dan retensi perawat meningkat ke level tertinggi sepanjang masa sebesar 90%.

· Take-over Threat Met Head-on. Menangkis tawaran pengambilalihan yang merugikan pada tahun 1997 oleh pesaing besar, yang berakhir dengan hasil litigasi yang menguntungkan, mempertahankan status independen Edgewood.

Wakil Presiden Keuangan (peran CFO) 1990 untuk 1994

Dipromosikan untuk mengelola semua urusan keuangan untuk sistem. Mengawasi lima laporan langsung dan 180 laporan tidak langsung.

· Kepemimpinan Turnaround. Perputaran luar biasa dari rumah sakit jiwa dengan 86 tempat tidur yang kesulitan finansial, yang menghadapi persaingan langsung dalam tiga tahun pertama operasi. Memulihkan kerugian awal awal, dengan akumulasi laba tahun 2004 sebesar $ 6.7 juta. Mengalahkan pesaing nirlaba dan menegosiasikan pembelian yang menguntungkan dari fasilitas satu lantai mereka yang lebih efisien untuk layanan rawat inap dan rawat jalan psikiatri.

· Inisiatif Pengurangan Biaya. Memimpin rencana untuk mengurangi biaya operasi tahunan sebesar $ 6.0 juta selama penurunan ekonomi (1991-1992). Strategi kompensasi yang direstrukturisasi, menghilangkan pengeluaran yang tidak efisien, dan suplai medis standar dan konsumsi farmasi yang memfasilitasi penetapan harga vendor yang menguntungkan.

· Manajemen Risiko / Kepatuhan. Memelopori program manajemen risiko terkoordinasi pertama untuk memastikan kepatuhan dengan kriteria akreditasi. Merumuskan rencana luas (masih ada dengan perangkat tambahan) untuk mengidentifikasi dan memperbaiki area berisiko tinggi, melindungi aset, dan memberikan keamanan bagi semua staf dan pasien.

· Manajemen Proyek Modal. Pemain kunci dalam pembangunan modal besar (proyek $ 10 juta) dari area bedah baru, yang masih dianggap canggih oleh ahli bedah, di Rumah Sakit Edgewood.

pengawas 1986 untuk 1990

Mengawasi akuntansi / pelaporan keuangan, penagihan dan koleksi, perbankan perusahaan, dan manajemen kas. Mengawasi staf 80 di bidang Akuntansi, Penagihan, Catatan Medis, dan Penerimaan Pasien. Dilaporkan ke CFO.

· Pengantar Teknologi Keuangan. Tertantang untuk mengimplementasikan sistem pendukung keputusan / akuntansi biaya yang akan mengakomodasi 3,500+ elemen penagihan / prosedural di master pengisi daya. Menyelesaikan implementasi teknologi baru dalam satu tahun, termasuk pelatihan staf yang terkait dengan perangkat lunak dan pelaporan keuangan. Mencapai status situs model dengan vendor perangkat lunak karena keberhasilan Edgewood dengan program tersebut.

· Ekspansi Pelaporan Keuangan. Bagan akun yang belum sempurna untuk memberikan rincian lebih lanjut tentang pelaporan pengeluaran dan alokasi sumber daya, memungkinkan proyeksi yang lebih akurat untuk anggaran tahunan.

· Kepemimpinan Turnaround. Membawa anak perusahaan peralatan medis tahan lama yang sedang berjuang dari posisi kerugian tahunan $ 150,000 menjadi profitabilitas berkelanjutan dalam dua tahun. Penawaran produk yang diperkecil, kontrol inventaris yang lebih baik, siklus penagihan dan pengumpulan yang diperpendek, serta menghilangkan staf yang berlebihan. Membantu VP Keuangan dalam bisnis perampingan Rumah Sakit Edgewood, memulihkan profitabilitas selama dua tahun berturut-turut.

· Inisiatif Manajemen Kas. Mengurangi waktu siklus penagihan hingga 15 hari dengan menyederhanakan proses penagihan dan menyempurnakan kebijakan dan prosedur kredit / penagihan. Menghasilkan $ 3.0 juta arus kas positif.

ANDERSON, STONICKER & JONES, LLP, Milwaukee, WI 1980 untuk 1986

Jasa konsultasi keuangan, perusahaan CPA (akuntansi, audit, dan persiapan pajak) dengan karyawan 200.

· Manajer audit. Dipromosikan menjadi Manajer Audit dalam waktu enam tahun. Peserta tim dalam transaksi akuisisi perusahaan senilai $ 250 juta. Auditor yang sangat dicari untuk penugasan klien staf.

PELATIHAN PENDIDIKAN

MBA, Administrasi Perawatan Kesehatan (IPK 3.98), Universitas Wisconsin, Madison, WI 2001
BBA, Akuntansi (Cum Laude), Carthage College, Kenosha, WI
Sertifikasi: Akuntan Publik Bersertifikat (CPA)
1979

Pengembangan Profesional Terbaru:

United States / United Kingdom Exchange, Asosiasi Manajemen Perawatan Kesehatan 2004, 2005 dan 2006
Institut Peningkatan Manajemen Perawatan Kesehatan 2003, 2004 dan 2006
Kongres Managed Care (Washington, DC) 2003
Institut Nasional Tahunan, Asosiasi Manajemen Perawatan Kesehatan 1997

afiliasi profesional

Asosiasi manajemen perawatan kesehatan, Bab Wisconsin 1988 untuk menyajikan

Presiden 1995-1996, Presiden Terpilih 1994-1995, Bendahara 1993-1994, Dewan Direksi 1990-1993

Amerika Perguruan tinggi Profesional & Manajer Perawatan Kesehatan 1995 untuk menyajikan
Wisconsin Asosiasi Manajer Kesehatan, Dewan Keuangan 1993 untuk menyajikan
Presiden Distrik Wilayah Selatan 1998

KOMITE & DIREKTUR

Komite Perencanaan, Edgewood Health, Inc. - Pimpinan Administrasi 2000 untuk menyajikan
Komite Kepatuhan Perusahaan, Edgewood Health, Inc. 1998 untuk menyajikan
Komite Keuangan, Edgewood Health, Inc. - Pimpinan Administrasi 1990 untuk menyajikan
Jajaran direktur, Rencana Kesehatan Capitol City, Inc., Kenosha, WI 1999 untuk menyajikan
Komite Keuangan, Michigan Shores Healthcare, Milwaukee, WI 1999 untuk menyajikan
Jajaran direktur, Kelompok Dokter Edgewood, LLC 1998 untuk menyajikan
Jajaran direktur, Mitra dalam Kesehatan, Madison, WI 1997 untuk menyajikan
Dewan Pemerintahan, Shore Drive Hospice, Madison, WI 1993 untuk menyajikan
Jajaran direktur, Investasi Kesehatan Edgewood 1990 untuk menyajikan

PRESENTASI

Edgewood Health, Kelas Pengembangan Kepemimpinan, Madison, WI 1994 untuk menyajikan

Mengembangkan kurikulum dan memberikan pelatihan kepemimpinan kepada 300+ profesional tingkat menengah dan manajemen senior (empat sesi selama empat minggu) menggunakan metode interaktif dalam pengaturan kelompok kecil. Kurikulum mendukung transformasi budaya organisasi, kunci untuk mempertahankan pertumbuhan, perubahan, dan profitabilitas.

Lembaga Peningkatan Manajemen Perawatan Kesehatan, “Mendorong Keterlibatan Masyarakat dalam Strategi Pengembangan Layanan Kesehatan - Sebuah Survei”, Washington, DC - Desember 1997

University of Wisconsin-Madison, Forum Kepemimpinan Kesehatan, "Tren Mendatang dalam Manajemen Kesehatan dan Mengapa Anda Harus Peduli", Madison, WI - 1995, 1996, dan 1997

Asosiasi Manajemen Kesehatan-Bab Wisconsin, "Perencanaan Strategis dan Manajemen Suksesi untuk Institusi Kesehatan", Kenosha, WI - 1996

COMMUNITY KETERLIBATAN

Downtown Madison Rotary 2003 untuk menyajikan
Gereja St. Mark Lutheran 2002 untuk menyajikan
Presiden Kongregasi 2004 untuk menyajikan
Ketua Komite Perencanaan Strategis 2002 untuk 2004

Pertama Gereja Lutheran

1986 untuk 2002
Presiden Kongregasi, Dewan Keuangan, Dewan Tetua  

Pimpinan Madison Graduate, Kamar Dagang Madison

1989

Terbuka untuk bepergian dan relokasi di AS


Gunakan Pencarian pekerjaan negara or Pencarian Pekerjaan di Negara mesin pencari pekerjaan

Ingat bahwa CV / resume Anda harus ditargetkan, scannable dan menghasilkan hit. Jika Anda mengalami kesulitan dengan file menulis CV or menulis resume alih-alih menatap secarik kertas kosong, gunakan sampel CVCV template, contoh resume serta CV template atau:

Sebagian besar perekrut berharap menerima surat lamaran bersama dengan CV atau resume Anda.
Jadi, siapkan a sampul surat meyakinkan pembaca mengapa Anda adalah kandidat terbaik untuk wawancara.
Jika Anda mengalami kesulitan dengan menulis surat lamaran menggunakan salah satu dari ini:

Administrator Manajemen Kesehatan Lain Melanjutkan Info Sampel

Jika Anda sampul surat serta lanjut siap, Anda dapat mengirim email resume Administrator Manajemen Kesehatan Anda melalui pencari kerja internasional untuk perekrut pekerjaan di seluruh dunia.

Untuk menjadi sukses dalam Anda pencarian kerja negara dan mendapatkan pekerjaan yang Anda inginkan, Anda perlu mempersiapkan a sampul surat serta CV or lanjut yang harus Anda e-mail langsung ke calon majikan yang dipilih selama a pencarian pekerjaan.

Ketika Anda menerima undangan untuk wawancara, Anda dapat mengajukan permohonan untuk a Visa serta izin kerja. Kemudian persiapkan diri Anda untuk wawancara kerja dan lihatlah tipikal pertanyaan wawancara kerja, Tips wawancara kerja dan lainnya keterampilan mencari kerja.

Periksa wawancara kerja dos & don'ts dan lainnya keterampilan mencari kerja halaman. Cari tahu mengapa orang tidak disewa untuk pekerjaan yang tersedia.

Menindaklanjuti wawancara kerja dengan terima kasih surat. Pengusaha menganggap ini sebagai indikasi bunga akhir Anda dalam posisi.

Selain itu, pada pencarian pekerjaan, visa, izin kerja, sampul surat, CV & resume, wawancara kerja serta kode pakaian halaman, Anda dapat menemukan tips bagi banyak negara yang berbeda.

Good luck dengan Contoh resume Administrator Manajemen Kesehatan.