RahasianyaObsesi
Faucet dapur FRAP dengan filter
GPS Drone 4k Profesional dengan Kamera HD 8K
Kelambu Tempat Tidur di Kanopi Tempat Tidur
Vacuum Cleaner
Kerah
Pria Smart Watch Detak Jantung Tekanan Darah
Dash Camera
Speaker Bluetooth Portable
senter

Penjualan Senior Executive Lanjutkan Sampel

Ini membalikkan melanjutkan kronologis Pengalaman Format daftar pekerjaan dimulai dengan posisi terbaru dan berakhir dengan pekerjaan pertama Anda. Apakah diterima secara luas dan berlaku untuk pencari kerja yang paling. Urutan resume kronologis terbalik mudah dibaca dan dapat menyoroti pertumbuhan karir.

Format ini sesuai dengan tujuan karir mereka yang didefinisikan dengan jelas dan tujuan pekerjaannya sesuai dengan riwayat pekerjaan mereka. Periksalah membalikkan keuntungan & kerugian resume kronologis. Kronologis Format rangka melanjutkan terbalik lebih disukai oleh perekrut pekerjaan yang paling.

Selain itu, Anda dapat mencari sampel resume oleh industri atau dengan situasi karir dan meningkatkan resume Anda dengan kata kunci dengan industri.

PENJUALAN SENIOR RESUME SAMPEL RESUME MENYEDIAKAN IDE STYLISTIC YANG ANDA DAPAT MENGGUNAKAN DALAM RESUME ANDA

Nama depan Nama Belakang

Alamat Jalan, Kota, ST Kode Pos · Telepon #
Alamat email

EKSEKUTIF PENJUALAN PRASCIPAL / PENJUALAN SENIOR

Mesin Pertanian / Komoditas Pertanian / Peralatan Pertanian

 

KUALIFIKASI PROFIL

Eksekutif Senior yang digerakkan oleh kinerja dan cerdik secara komersial dengan 30+ tahun memberikan pengembalian yang luar biasa dalam industri pertanian yang diperoleh melalui penggabungan kemampuan tajam untuk menyusun strategi dan melaksanakan solusi penghasil pendapatan yang berpikiran maju dan pengetahuan produk yang sangat baik. Mengkhususkan diri dalam pasar yang berkembang dan peluang terkait dengan rekam jejak yang luar biasa untuk penelitian dan diagnosis akurat dari pendekatan industri dan pelanggan yang sesuai, mendorong akuisisi dan retensi pelanggan dengan cepat. Memiliki fokus yang tajam pada pertumbuhan pendapatan, menetapkan dan mencapai target yang agresif, dan pengambilan keputusan yang kompleks untuk disinkronkan dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat. Kepemimpinan dan manajemen tim lintas fungsi, memfasilitasi perubahan dan kemajuan operasional skala besar dalam industri yang sangat kompetitif. Keahlian yang terbukti dalam:

  • Restrukturisasi Organisasi & Desain Ulang Proses
  • Pengembangan & Review Kebijakan / Prosedur
  • Negosiasi, Presentasi & Konsultasi
  • Aliansi Kunci & Manajemen Hubungan
  • Negosiasi Keuangan & Kontrak
  • Pelatihan Penjualan & Pemberdayaan Tim
  • Peningkatan Kinerja & Produktivitas
  • Keunggulan Komunikasi & Interpersonal
  • Pengembangan Bisnis & Perputaran 
  • Perencanaan & Visi Strategis
  • Posisi Pasar yang Kompetitif 
  • Promosi & Periklanan Inovatif 
  • Peramalan & Pencapaian Anggaran 
  • Akuisisi Negosiasi & Integrasi
  • Rekrutmen, Seleksi & Pelatihan
  • Pemecahan Masalah Analitis & Konseptual 

PENGALAMAN KERJA

WilTONS FARM SUPPLIES PTY LTD 1974 - Sekarang

Bekerja di bisnis keluarga yang awalnya didirikan di 1957, yang berspesialisasi dalam penjualan / servis produk John Deere termasuk traktor 70HP-450HP, menggabungkan pemanen dan peralatan pembibitan. Tumbuh operasi dari 1 ke 4 cabang yang sangat menguntungkan dan staf 60 +, melayani basis klien luas yang mencakup area gabungan sekitar 60% dari Ohio.

Dealer Principal (1990-Sekarang) / Direktur (1992-Sekarang)

Asumsikan peran kepemimpinan penting yang memengaruhi pertumbuhan dan pengoptimalan di semua area perusahaan pemosisian operasi selama satu dekade ekspansi cepat ke perdagangan biji-bijian, transportasi, bahan kimia, dan penjualan mesin pertanian tradisional. Berperan dalam mengubah dealer mesin outlet tunggal dengan sekitar 25% pangsa pasar dan penjualan tahunan $ 5 juta menjadi perusahaan empat cabang, pemimpin pasar dengan 75.2% pangsa produk John Deere, dan pendapatan gabungan $ 106 juta per tahun.

Mengarahkan dan mengoptimalkan efisiensi dan profitabilitas operasional; memastikan target kinerja tercapai dan keuangan yang memadai tersedia untuk mendukung kelanjutan ekspansi bisnis. Melatih, mengawasi dan memotivasi staf; memberdayakan dan menanamkan kepercayaan pada semua kepala departemen untuk mengambil alih kepemilikan bisnis, dan mendorong budaya kolaboratif dan suportif di seluruh organisasi. Bina hubungan pelanggan yang kuat untuk memaksimalkan kepuasan klien dan bisnis yang berulang.

  • Mengembangkan kembali bisnis perdagangan biji-bijian yang berkinerja buruk pada tahun 1982, mendorong pangsa pasar sebesar 66%, penjualan sebesar 75%, profitabilitas bottom-line sebesar 88% dan penyimpanan dari 5,000 menjadi 30,000 ton per tahun, menjadi penghasil utama bagi perusahaan. Bisnis tersebut kemudian dijual dengan dana yang berperan dalam mendanai strategi ekspansi dealer Ohio.
  • Memperjuangkan pengembangan bisnis angkutan barang umum dan curah yang sangat sukses pada tahun 1983 dengan pendapatan tahunan sebesar $ 5.6 juta, kemudian dijual dengan keuntungan yang menguntungkan untuk memungkinkan ekspansi ke bisnis inti penjualan mesin.
  • Mempromosikan dan memenangkan dukungan dari pemangku kepentingan utama untuk menjual biji-bijian dan bisnis transportasi dan menyempurnakan pemasaran yang didorong ke spesialisasi dan ekspansi ke dalam penjualan mesin pertanian, mengikuti pengakuan potensi pertumbuhan dalam area ini pada tahun 2000. Meneliti, menyusun rencana bisnis, dan menyelesaikan kesepakatan dalam 2 bulan.
  • Operasi selaras untuk mewujudkan pertumbuhan nyata dalam target faktor penyerapan 110%, saat ini di 75%.
  • Peringkat Peringkat 1 untuk produk John Deere yang terjual selama dua tahun terakhir berturut-turut.

Pengembangan Ulang & Spesialisasi Bisnis

  • Perusahaan terkonsolidasi dalam penjualan peralatan pertanian, eksploitasi skala ekonomi, daya beli, dan penyebaran risiko di berbagai wilayah geografis (cuaca dan berbagai mode produksi primer).
  • Menangkap pertumbuhan pangsa pasar yang stabil dan berkelanjutan, yang mencerminkan 25% -2000; 30% -2001; 35% -2002; 49% -2003; 58% -2004, meningkatkan penjualan tahunan dari $ 5m ke $ 45M selama 10 tahun terakhir.

 Penyiapan & Perluasan Dealer

Meluncurkan dealer Dallas dari awal pada tahun 2001; prakerja pengambilalihan semata-mata diatur; manajer yang direkrut; dan memulai strategi yang telah membangun bisnis menjadi operasi senilai $ 15 juta dengan pertumbuhan yang stabil di seluruh penjualan barang, suku cadang, dan layanan.

  • Mendirikan dealer JD di Texas di 1996; sumber yang cocok bersumber; terletak staf berbakat, berhasil mengembangkan dealer yang kuat dalam area penanaman makanan penting Huston.
  • Industri dan operasi bisnis yang dikontribusikan kecakapan kepada dealer Ohio yang baru didirikan di 2003.

 Valuasi & Penilaian

  • Memanfaatkan bakat penilaian / penilaian yang luar biasa untuk meraup untung besar atas pembelian peralatan pertanian bekas baik secara pribadi maupun di lelang nasional.
  • Pakar terkenal dalam industri ini meminta untuk menilai dan menilai mesin selama pembubaran kemitraan dan lelang pertanian, dll.

Pemasaran & Hubungan Pelanggan

  • Mengembangkan berbagai kampanye pemasaran dan iklan TV, cetak, dan peningkatan pendapatan yang meningkatkan pasar dan meningkatkan laba 89% atas investasi.
  • Membina hubungan pelanggan yang kuat dengan mengatur acara khusus kelompok pelanggan, fungsi sosial dan seminar pelatihan TI membangun basis klien yang solid untuk pelanggan yang berulang dan merujuk.

 Peluncuran Produk, Penetrasi Pasar & Pertumbuhan Profitabilitas

  • Penguatan pendapatan dan margin keuntungan sebesar 66% melalui peluncuran lini produk / perusahaan baru termasuk CRT, Honda, Kohler, Flexicoil, Sakundiak, Hardie, dan Horwood Bagshaw. Tetap mengikuti inovasi industri dan rilis produk baru di seluruh Australia, Eropa dan Kanada melalui perjalanan bisnis reguler.
  • Perusahaan yang dikemudikan melalui kejatuhan pasar yang dahsyat disebabkan oleh kekeringan dan harga komoditas yang rendah dengan memangkas pengeluaran operasional melalui reposisi staf sementara untuk cabang-cabang lain dan menjadikan kewajiban cuti tahunan yang belum terbarui.
  • Dimanfaatkan periode tenang dengan memanfaatkan staf untuk melakukan pemeliharaan pabrik / bangunan, dan meminimalkan kehilangan orang-orang kunci dengan tetap fokus pada peningkatan musim yang akan datang.

 Operasi & Kepegawaian

  • Fokus dan komitmen manajer departemen yang ditangkap kembali dengan memprakarsai sasaran / target yang ditulis secara tahunan, dan indikator kinerja utama yang ditulis dengan jelas.
  • Merevitalisasi dan mempertahankan efisiensi dan kinerja staf dengan memperkenalkan bonus manajemen, kebijakan buku terbuka, program Dealer Kelas Dunia, dan klub sosial yang aktif.
  • Atasi tantangan kebijakan / prosedur dealer yang berbeda dan timbul kesulitan komunikasi yang melekat dalam kemajuan bisnis dengan membantu mengatur Manajer Bisnis Cabang yang memungkinkan konsentrasi pada penjualan, peluang baru, dan operasi bisnis penting lainnya.
  • Meningkatkan efisiensi di seluruh organisasi dengan menyebarkan prosedur dan formulir yang seragam dan efisien.
  • Berperan dalam menerapkan sistem akuntansi dan kontrol stok online 24/7 yang terintegrasi penuh, memprofesionalkan seluruh proses manajemen dan pemantauan keuangan/persediaan.

HAEUSLER HOLDINGS PTY LTD, Sea Lake 1996 - Sekarang

Pedagang Besar Amerika Serikat Tunggal / Importir auger biji-bijian Sakundiak, peringkat sebagai salah satu auger biji-bijian premium di Kanada dan di seluruh dunia.

Managing Director

Menegosiasikan, mengamankan, dan menumbuhkan bisnis impor ke operasi pendapatan tahunan $ 2.5M dengan eksekusi berkelanjutan dari inisiatif peningkatan pasar dan penjualan yang ditetapkan untuk mendukung pertumbuhan dan profitabilitas yang berkelanjutan di seluruh pasar pertanian Amerika Serikat.

Meramalkan dan menetapkan target penjualan tahunan; mendapatkan tingkat stok yang sesuai 6 bulan sebelum musim penjualan di bulan Maret / April dan September / Oktober; melakukan outsourcing pembuatan pelindung dan perlengkapan sabuk penggerak standar, dan mengawasi tim yang terdiri dari 6 orang dalam pemuatan / pembongkaran sekitar 75 auger per tahun.

  • Mempengaruhi penjualan atas dengan memperluas penawaran produk dan pendapatan selanjutnya dengan jalur auger biji-bijian yang saling melengkapi, termasuk Hawes Auger Mover - sebuah inisiatif OHS yang mengurangi ketegangan operator dengan menghilangkan pengangkatan / pemosisian manual, dan Reverse Gearbox - yang memungkinkan akses mudah untuk pembersihan peralatan.
  • Bersumber, mendirikan, memelihara, dan terus memperluas 3 distributor ritel yang menguntungkan yang menangkap pangsa pasar di wilayah Nashville, Madison, dan Cheyenne.

PENGHARGAAN & PENGAKUAN KHUSUS

Penghargaan Kredit John Deere - dalam 10 teratas untuk menulis kontrak keuangan
Penghargaan Dealer Top dalam grup untuk pangsa pasar (2004)
Penghargaan Dealer Top dalam grup untuk pangsa pasar (2003)

  • John Deere Dealer Kelas Dunia - Program Percontohan (2000)

 - Satu dari tujuh orang yang dipilih sendiri dari seluruh Amerika Serikat untuk berpartisipasi dalam program percontohan yang diposisikan untuk meningkatkan standar dealer secara nasional dengan mengajarkan keterampilan dan teknik untuk mengembangkan standar terbaik di kelasnya.

  • Dewan Kontrol Kualitas Dealer John Deere (2000-2003)

- Penasihat utama John Deere Inc., tentang masalah yang berdampak pada Dealer di seluruh dunia termasuk Australia dan Selandia Baru.

PENDIDIKAN

Sertifikat IV dalam Bisnis (Manajemen Garis Depan) - 2004 dengan Boyle Consulting

Penanganan & Penjualan Bahan Kimia yang Aman - 1996 dengan AgSafe

Gelar Sarjana Universitas St. John

Kursus yang tak terhitung jumlahnya melalui Sekolah Pelatihan John Deere, termasuk:

Teknik Penjualan Profesional ­ Menjual Produk Manajemen ­ Akuntansi Pengetahuan ­ Sistem Penjualan ­ Manajemen Bisnis

ASOSIASI PROFESIONAL

Asosiasi Pedagang Mesin Pertanian
 

PERSEDIAAN TEKNIS

Computer Fiscal Services (CFS) Software Akuntansi John Deere Pricing Configurator Microsoft Word Microsoft Excel SAP (Wholegoods / Spareparts Investor Systems) QATS (John Deere Finance Quoting System) Email Internet

Gunakan Pencarian pekerjaan negara or Pencarian Pekerjaan di Negara mesin pencari pekerjaan

Ingat bahwa CV / resume Anda harus ditargetkan, scannable dan menghasilkan hit. Jika Anda mengalami kesulitan dengan file menulis CV or menulis resume alih-alih menatap secarik kertas kosong, gunakan sampel CV serta CV template, contoh resume serta CV template.

Sebagian besar perekrut berharap menerima surat lamaran bersama dengan CV atau resume Anda. Jadi, siapkan sampul surat meyakinkan pembaca mengapa Anda adalah kandidat terbaik untuk wawancara menggunakan menulis surat lamaran tip.

Eksekutif Senior Penjualan Lainnya Melanjutkan Info Sampel

Jika Anda sampul surat serta lanjut siap, Anda dapat mengirim email resume Eksekutif Penjualan Senior Anda melalui pencari kerja internasional untuk perekrut pekerjaan di seluruh dunia.

Untuk menjadi sukses dalam Anda pencarian kerja negara dan mendapatkan pekerjaan yang Anda inginkan, Anda perlu mempersiapkan sampul surat serta CV or lanjut yang harus Anda e-mail langsung ke calon majikan yang dipilih selama a pencarian pekerjaan.

Ketika Anda menerima undangan untuk wawancara, Anda dapat mengajukan permohonan untuk a Visa serta izin kerja. Kemudian persiapkan diri Anda untuk wawancara kerja dan lihatlah tipikal pertanyaan wawancara kerja, Tips wawancara kerja dan lainnya keterampilan mencari kerja.

Periksa wawancara kerja dos & don'ts dan lainnya keterampilan mencari kerja halaman. Cari tahu mengapa orang tidak disewa untuk pekerjaan yang tersedia.

Menindaklanjuti wawancara kerja dengan terima kasih surat. Pengusaha menganggap ini sebagai indikasi bunga akhir Anda dalam posisi.

Selain itu, pada pencarian pekerjaan, visa, izin kerja, surat pengantar, CV & resume, wawancara kerja serta kode pakaian halaman, Anda dapat menemukan tips bagi banyak negara yang berbeda.

Good luck dengan Sampel resume Eksekutif Penjualan Senior.